Train4SmartServices

Registratie bedrijf

Leuk dat je interesse hebt in een traineeship. Vul het onderstaande formulier in om van start te gaan.

Bedrijfsinformatie

Naam bedrijf

Sector/branche

Bedrijfsgrootte

Start-up

MKB

Corporate

Wat is kenmerkend je bedrijf?

Er wordt volgens structuren en regels gewerkt.

Agility is in hoge mate aanwezig.

Er is voldoende ruimte voor eigen initiatief.

Contactpersoon

Voornaam

Achternaam

Telefoonnummer

E-mailadres

Faciliteiten voor trainees

Hoeveel traineeplaatsen zijn beschikbaar per sector/branche?

Cybersecurity

Frontend development

Backend development

Testing

Data science

Evaluatie medewerkers

Wat is kenmerkend voor de evaluatie van medewerkers?

Targets

Behalen van deadlines en het volbrengen van projecten tot een goed einde

Persoonlijke ontwikkeling en gesprekscyclus (persoonlijk ontwikkelplan)

Evaluatie enkel op basis van een jaarlijkse beoordelingscyclus

Leiderschap

Welke stijl van leidinggeven wordt gehandhaafd?

Directieve stijl - Kenmerkend aan de directieve leiderschapsstijl is dat de leidinggevende gebruikmaakt van eenrichtingscommunicatie. Hij geeft instructies over waar, wanneer en hoe de taak moet worden verricht. Daarnaast wordt de uitvoering goed gecontroleerd. Medewerkers hebben geen eigen inbreng bij de uitvoering van de taken.

Participatieve stijl - Participatief leidinggeven is een stijl van leidinggeven waarbij de leidinggevende de medewerkers betrekt bij de besluitvorming. Hij nodigt ze uit om mee te denken of zelfs mee te beslissen en stimuleert ze om zelf initiatieven te nemen. Een randvoorwaarde voor participatief leidinggeven is de “taakvolwassenheid” van de medewerker. “Taakvolwassenheid” is de mate waarin een medewerker zijn taak aankan. Medewerkers die hun taak goed aankunnen, worden gemotiveerd door een participatieve manier van leidinggeven. Er zijn verschillende niveaus van taakvolwassenheid, maar niet ieder niveau leent zich voor de participatieve stijl.

Taakgerichte stijl - De taakgerichte stijl houdt in dat de leidinggevende de medewerkers duidelijke opdrachten geeft en toeziet op de uitvoering ervan. Het accent ligt op een correcte uitvoering van de taak. De manager neemt zelf de besluiten, zonder te overleggen met de werknemers. Hij formuleert de doelen en de weg waarlangs deze bereikt moeten worden.

Mensgerichte stijl - De mensgerichte leiderschapsstijl is het tegenovergestelde van de taakgerichte stil. Bij een mensgerichte aanpak gaat de aandacht vooral uit naar het motiveren, stimuleren en begeleiden van de medewerker. De leidinggevende neemt beslissingen zoveel mogelijk in overleg met medewerkers. Er is sprake van medezeggenschap en medewerkers krijgen ruimte om hun werk te doen.

Vaardigheden

Vaardigheden waarover de trainee dient te beschikken.

Orden de onderstaande vaardigheden tussen 1 (minst belangrijk) en 10 (meest belangrijk)

1. Probleemoplossend vermogen

2. Samenwerken

3. Leerbereidheid/leervermogen

4. Servicegericht

5. Flexibiliteit

6. Kritisch denkvermogen

7. Creativiteit

8. Reflectief vermogen

9. Ondernemend

10. Culturele sensitiviteit

Competenties

Competenties waarover de trainee dient te beschikken.

Selecteer de compententies.

Resultaatgerichtheid

Besluitvaardigheid

Veranderingsbereidheid

Helicopterview

Overtuigen

Drive

Ondernemerschap

Feedback geven

Inloggegevens

Wachtwoord

Wachtwoord bevestigen

Je kunt onze privacyverklaring hier lezen.

Ik heb de privacyverklaring gelezen en ga hiermee akkoord.